對(duì)話神州控股郭為：智慧城市離我們有多遠(yuǎn)？

核心提示：北京4月10日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，不久前的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，“智能城市”再度成為特點(diǎn)話題。人工智能每隔10年隨著技術(shù)的發(fā)展就會(huì)被熱炒一輪。2017年被行業(yè)認(rèn)為是“智能城市”會(huì)有跨越發(fā)展的一年，具體表現(xiàn)在：很多領(lǐng)域“智能城市”的大數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)持續(xù)落地。         北京4月10日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，不久前的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，“智能城市”再度成為特點(diǎn)話題。人工智能每隔10年隨著技術(shù)的發(fā)展就會(huì)被熱炒一輪。2017年被行業(yè)認(rèn)為是“智能城市”會(huì)有跨越發(fā)展的一年，具體表現(xiàn)在：很多領(lǐng)域“智能城市”的大數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)持續(xù)落地。

　　在IT峰會(huì)上，看到了很多最新的“智能城市”解決方案。比如農(nóng)業(yè)：通過NASA遙感衛(wèi)星和專業(yè)氣候大數(shù)據(jù)公司，對(duì)比遙感、氣象、農(nóng)田歷史數(shù)據(jù)，試點(diǎn)區(qū)域農(nóng)民將從“看天吃飯”變成“能掐會(huì)算”：從種子落地到收獲，50個(gè)農(nóng)事環(huán)節(jié)自主決策。方案還可幫助農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司劃定核準(zhǔn)地塊、受災(zāi)評(píng)估、理賠方案、期貨經(jīng)營(yíng)等，在落地城市形成農(nóng)業(yè)系統(tǒng)智能生態(tài)。在城市普惠服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、社保金融服務(wù)、工業(yè)制造、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶植等其他領(lǐng)域，“智能城市”系統(tǒng)都在形成整套解決方案。

　　“智能城市”看上去很美。但樂觀背后，爬坡辛苦。不同行業(yè)、企業(yè)“跑馬圈地”下，大數(shù)據(jù)堆積泛濫。如何讓政府和行業(yè)、企業(yè)間的大數(shù)據(jù)打通流動(dòng)起來？如何避免不同主體趨利性、選擇性呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致“一人千面”？如何對(duì)大數(shù)據(jù)“脫敏”，保護(hù)政府企業(yè)涉密信息和用戶隱私？“智能城市”到底離我們有多遠(yuǎn)？本期《遠(yuǎn)見》對(duì)話神州控股董事局主席郭為。

　　數(shù)據(jù)流通痛點(diǎn)：明確信息主權(quán)，為大數(shù)據(jù)“脫敏”

　　無論是BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是IBM、神州、華為、浪潮等國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)IT，都在搶數(shù)據(jù)。眼下沒有頂層設(shè)計(jì)和行業(yè)規(guī)則，政府跟行業(yè)、跨行業(yè)、同業(yè)企業(yè)間的數(shù)據(jù)流動(dòng)不足，就像城市中“共享單車”泛濫的情景。郭為指出：打破大數(shù)據(jù)局部的割裂性，要在信息主權(quán)明確前提下，進(jìn)行“數(shù)據(jù)脫敏”。

　　郭為說：“企業(yè)脫敏這件事情肯定是必須要做的，所謂講大數(shù)據(jù)并不是對(duì)某個(gè)個(gè)體的數(shù)據(jù)感興趣，我們是通過總體的大數(shù)據(jù)量來找一些規(guī)律性的東西。我認(rèn)為：要明確信息主權(quán)。交易過程中知道數(shù)據(jù)所有者是誰，就可以把這個(gè)利益給人家。比如，你的電話是你的主權(quán)，但你通過中國(guó)移動(dòng)打出去后，中國(guó)移動(dòng)就掌握了你電話通訊時(shí)間、方向，具體可以定位到人。某種程度上，這是你權(quán)益的延伸。中國(guó)移動(dòng)是不能把這些數(shù)據(jù)對(duì)外發(fā)布的。但移動(dòng)可以把名字去掉,比如統(tǒng)計(jì)今天這個(gè)時(shí)刻,這里的基站一共有多少個(gè)手機(jī)在線、北京來的男性有多少，男性30歲到40歲的人有多少。這些東西都是脫敏以后的數(shù)據(jù)，因?yàn)椴话銈€(gè)人的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)就可以拿出來進(jìn)行交易。比如說銀行可能需要，它要做推銷，或者是做其他的東西?！?/p>

　　打破數(shù)據(jù)交易壁壘：市場(chǎng)數(shù)據(jù)公眾化，公眾數(shù)據(jù)市場(chǎng)化

　　脫敏只是第一步。政府和企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)間，你防著我，我防著你，數(shù)據(jù)不打通、不流動(dòng)，最多“智能城市”將停留在彼此分割的“局域網(wǎng)”狀態(tài)。如何平衡政府、企業(yè)數(shù)據(jù)涉密和個(gè)人隱私，讓信息流動(dòng)起來？

　　郭為的觀點(diǎn)是“市場(chǎng)數(shù)據(jù)公眾化，公眾數(shù)據(jù)市場(chǎng)化”，也就是在脫敏原則上大數(shù)據(jù)都應(yīng)該是共享的，通過市場(chǎng)給數(shù)據(jù)明確定價(jià)，鼓勵(lì)數(shù)據(jù)開放。

　　郭為認(rèn)為：“長(zhǎng)期以來，在信息化的建設(shè)過程中很多的數(shù)據(jù)和信息都是部門所有制。比如海關(guān)掌握海關(guān)數(shù)據(jù)，稅務(wù)掌握稅務(wù)數(shù)據(jù)，工商掌握工商數(shù)據(jù)。怎么樣讓這些公共的數(shù)據(jù)拿出來？首先要有一個(gè)很多企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也擁有了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又變成了企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)，需要把這些數(shù)據(jù)為別人所使用。所以我們認(rèn)為數(shù)據(jù)就是公共設(shè)施，就像一個(gè)公共海灘，你可以收費(fèi)，但是你不能說別人不能用，我覺得這就是我講的公共數(shù)據(jù)的市場(chǎng)化和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的公共化的概念?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)IT“智能城市”競(jìng)合之路

　　“智能城市”實(shí)現(xiàn)的過程中，傳統(tǒng)IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間代表著兩種“流派”。傳統(tǒng)IT服務(wù)商做底層架構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)、行業(yè)大數(shù)據(jù)的抽取分析能力更強(qiáng)；阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在“智能城市”方案中與用戶的互動(dòng)頻率更多，所以對(duì)每位用戶的行為“捕捉”更準(zhǔn)確具體。

　　這兩年，傳統(tǒng)IT這兩年一直感受到來自互聯(lián)網(wǎng)的壓迫感和沖擊。郭為認(rèn)為：二者一輕一重，可以形成互補(bǔ)

　　郭為表示：“肯定要從兩個(gè)方向往一個(gè)方向走。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本上都是媒體特征，不管是百度、騰訊，更有媒體特征，是要把一個(gè)‘輕’的東西，往更深入的鏈接去送。不管是百度、騰訊還是阿里，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解肯定要比我們強(qiáng)，它的這些做法，快速、準(zhǔn)確。我們可能對(duì)IT系統(tǒng)和行業(yè)認(rèn)知比較深，但怎么樣把它變成互聯(lián)網(wǎng)化的東西？這個(gè)思維模式，我認(rèn)為（傳統(tǒng)IT）還是非常欠缺的，大多數(shù)人也許可以通過合作的方式，大家求得一個(gè)雙贏的局面?！?/p>

　　“國(guó)際化”不能拘泥戰(zhàn)術(shù)，管理創(chuàng)新要大膽試錯(cuò)

　　事實(shí)上，“智能城市”的競(jìng)爭(zhēng)早在國(guó)內(nèi)外多維度展開，像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彎道超車一樣，“智能城市”推進(jìn)要搶占“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。郭為把神州控股的另一重要戰(zhàn)略定為國(guó)際化，前不久，他將原來EMC大中華總裁葉成輝招至麾下，與現(xiàn)任CEO林楊實(shí)行“雙CEO”掌舵。

　　2015、16年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生多起的市值百億美金并購(gòu)，出現(xiàn)過多起聯(lián)席CEO或者是雙CEO情況，結(jié)果不歡而散。其他商業(yè)案例中，雙CEO一個(gè)本地化、一個(gè)國(guó)際化，或者一個(gè)技術(shù)出身，一個(gè)市場(chǎng)出身，這種情況一旦意見分歧處理不好，會(huì)給企業(yè)效率帶來很大麻煩，郭為是怎么看待“國(guó)際化”和“雙CEO”的利弊呢？

　　郭為：“這也是我們轉(zhuǎn)型公司遇到的一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)，‘智能城市’怎么能推廣到國(guó)際上去，我們有很好的東西，其實(shí)很多國(guó)外的政府和城市都曾經(jīng)希望我們?nèi)ィ俏覀儧]有這個(gè)能力。整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)海外的文化、法律、商業(yè)完全不了解，你去了以后，怎么管理，怎么弄？必須承認(rèn)我們中國(guó)現(xiàn)在有一些技術(shù)或者是大部分的技術(shù)還是落后于國(guó)際上的。我們現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的班子，包括我本人都是不具備這樣的能力的，所以我想請(qǐng)葉先生來了之后在這方面發(fā)揮他的長(zhǎng)處。當(dāng)你在做創(chuàng)新的時(shí)候，在走向一個(gè)全新的市場(chǎng)的時(shí)候，更多的需要思想的碰撞和創(chuàng)新的東西。我覺得這種結(jié)構(gòu)在今天還是可以幫助我們做這樣的發(fā)展的，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來講肯定最終要形成一個(gè)核心，這是毫無疑問的，不可能說永遠(yuǎn)是雙輪驅(qū)動(dòng)。當(dāng)然，我在研究企業(yè)發(fā)展歷史的時(shí)候也看到美國(guó)當(dāng)年的公司也會(huì)出現(xiàn)“兩個(gè)總部”，一個(gè)是國(guó)際總部，一個(gè)是本土總部，運(yùn)行到一段時(shí)間以后再把它整合到一起。其實(shí)，管理本身無定式，就像打仗一樣，沒有定式，當(dāng)你有了定式，可能就沒有了創(chuàng)新的活力。”