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解析物流平臺(tái)的五大類型

發(fā)布時(shí)間:2019-02-20 12:36

國(guó)內(nèi)物流行業(yè)高速整合,涌現(xiàn)出了一大批平臺(tái)企業(yè)。那么,物流平臺(tái)現(xiàn)狀如何?未來(lái)會(huì)成為物流行業(yè)的最終形態(tài)嗎?

【核心導(dǎo)讀】

1、解讀物流平臺(tái)本質(zhì)與物流平臺(tái)五大類型;

2、詳述專線、車(chē)貨匹配、倉(cāng)儲(chǔ)、科技、電商等五大物流平臺(tái)類型特點(diǎn)與代表企業(yè);

3、物流平臺(tái)是不是物流的最終形態(tài)?

  1 、物流平臺(tái)概述

1.1  平臺(tái)的本質(zhì)

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)首席戰(zhàn)略官陳威如認(rèn)為,平臺(tái)的構(gòu)成需要三個(gè)必要條件。第一,連接兩邊或多邊的用戶群體。第二,能為用戶提供互動(dòng)機(jī)制,也就是互動(dòng)的環(huán)境與規(guī)則。第三,在滿足用戶需求的同時(shí)從中盈利。如電商平臺(tái)天貓連接了買(mǎi)家和賣(mài)家,整車(chē)平臺(tái)滿幫連接了司機(jī)與貨主,他們都為雙邊用戶提供了交易環(huán)境與規(guī)則,并在滿足用戶需求的同時(shí),通過(guò)抽取一邊用戶的收入作為盈利。

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1.2  物流平臺(tái)分類

國(guó)內(nèi)物流正處于高速發(fā)展期,物流平臺(tái)模式隨著行業(yè)的整合不斷發(fā)展,無(wú)論是快遞、快運(yùn)、專線領(lǐng)域還是整車(chē)領(lǐng)域,都產(chǎn)生了一大批物流平臺(tái)企業(yè)。按各自的主營(yíng)業(yè)務(wù),可以分為專線平臺(tái)、車(chē)貨匹配平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)、物流科技平臺(tái)、電商物流平臺(tái)五大類型。

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  2 、五大物流平臺(tái)類型詳述

2.1  專線平臺(tái)

1)專線整合成為趨勢(shì)

2018年,專線市場(chǎng)烽火四起。德坤、三志、聚盟、卡行天下、天地匯、傳化等多家專線平臺(tái)均有大動(dòng)作產(chǎn)生,專線整合已經(jīng)成為了主流趨勢(shì)。

隨著消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)能過(guò)剩,過(guò)去的相互獨(dú)立的專線以及不規(guī)范的專線聯(lián)盟,因?yàn)槿狈茖W(xué)的組織規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,在效率和成本上都難以得到真正的提升,導(dǎo)致生存十分艱難。

而專線平臺(tái)通過(guò)貨源引入、資金支持、運(yùn)營(yíng)提升、資本對(duì)接等為專線賦能,在保留專線老板原有利益的情況下,反而能夠提升專線的生存能力。

2)專線平臺(tái)對(duì)比

我們根據(jù)專線平臺(tái)的核心邏輯、與專線的關(guān)系、合作緊密程度、運(yùn)營(yíng)整合情況等四個(gè)維度,對(duì)五大專線平臺(tái)企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比。

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卡行天下通過(guò)為專線提供場(chǎng)地、系統(tǒng)等,聚集專線入駐,利用自由交易規(guī)則,為專線和三方提供一站式發(fā)貨和承運(yùn)平臺(tái)。

天地匯以公路港為切入點(diǎn),吸引園區(qū)入駐,通過(guò)整合干線貨源,開(kāi)發(fā)天地卡航整車(chē)業(yè)務(wù),并提供金融、物業(yè)等其他增值服務(wù)。

德坤采用與當(dāng)?shù)刈庸竟餐顿Y成立子公司的模式,控股專線,并且控制所有的分撥和干線環(huán)節(jié)。在改造原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,新增加盟網(wǎng)點(diǎn),提升貨源增量。

三志采用釋放股權(quán),與當(dāng)?shù)貙>€成立子公司,吸引線路加盟,統(tǒng)一三志品牌,并采用直發(fā)模式迅速擴(kuò)張線路。

聚盟總平臺(tái)控制二級(jí)平臺(tái),區(qū)域二級(jí)平臺(tái)自建樞紐,引入專線進(jìn)駐;通過(guò)同線整合,實(shí)現(xiàn)線路加粗,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)線路下沉,做到點(diǎn)地直發(fā)。

每一條專線都各不相同,實(shí)力、區(qū)域的掌控力、管理水平等與期望都存在較大差異,專線在選擇平臺(tái)時(shí),主要應(yīng)考慮的是平臺(tái)提供的服務(wù)能否滿足自身的需求。(運(yùn)聯(lián)傳媒ID:tucmedia)

2.2  車(chē)貨匹配平臺(tái)

從2014年開(kāi)始,市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的車(chē)貨匹配平臺(tái), 這些依靠流量驅(qū)動(dòng)的數(shù)以百計(jì)的企業(yè),不斷產(chǎn)生又不斷消亡。按運(yùn)輸距離,可以把車(chē)貨匹配平臺(tái)分為:長(zhǎng)途、城際、城配三類。

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1)長(zhǎng)途整車(chē)平臺(tái)

長(zhǎng)途整車(chē)平臺(tái),目前行業(yè)整合度較高,代表企業(yè)如滿幫、福佑、米陽(yáng)、路哥、共生等。這類平臺(tái)前期依靠資本驅(qū)動(dòng)完成用戶覆蓋,掌握了大量個(gè)體運(yùn)力、信息部以及三方,通過(guò)搭建信息平臺(tái),滿足司機(jī)與貨主的需求,后期通過(guò)搭建穩(wěn)定運(yùn)力車(chē)以及車(chē)后市場(chǎng)賺取利潤(rùn)。

2)城配平臺(tái)

同城配送是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。這個(gè)行業(yè)內(nèi)的城配平臺(tái)企業(yè)也是類型多樣,各個(gè)區(qū)域的參與者眾多。服務(wù)于C端的代表企業(yè)如貨拉拉、快狗打車(chē)(原58速運(yùn)),他們都以服務(wù)C端與小B端的拉貨、搬家等即時(shí)性、單次需求為主。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,快狗打車(chē)于2017年8月與Gogovan合并,以此打開(kāi)B端市場(chǎng),期望從家庭服務(wù)走向更大的物流市場(chǎng)。貨拉拉在布局B端的同時(shí),逐漸拉長(zhǎng)運(yùn)輸距離,期望從同城配送向區(qū)域貨運(yùn)進(jìn)軍。

服務(wù)于B端的代表企業(yè)如專注于倉(cāng)配的唯捷城配、凱東源,傾向于資源管理的駒馬等。這類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈,極低的客單價(jià)與非標(biāo)的服務(wù),導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間有限。多數(shù)企業(yè)前期通過(guò)瘋狂燒錢(qián)補(bǔ)貼來(lái)打開(kāi)市場(chǎng),沒(méi)有在市場(chǎng)擴(kuò)張與企業(yè)利潤(rùn)之間尋找到平衡,導(dǎo)致過(guò)度擴(kuò)張,企業(yè)崩盤(pán)。

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近兩年,同城即時(shí)配送備受資本關(guān)注。整體上看,即時(shí)配送行業(yè)可以分為B2C、C2C兩大主流平臺(tái),B2C模式連接商家與消費(fèi)者,具有服務(wù)訂單相對(duì)集中和固定的特點(diǎn),如美團(tuán)、餓了么、盒馬等; C2C模式主要是為滿足緊急互送需求而產(chǎn)生,隨機(jī)性更強(qiáng),附加值更高,如閃送、達(dá)達(dá)、人人、UU跑腿等。

 3)城際平臺(tái)

相對(duì)而言,城際運(yùn)輸處于長(zhǎng)途與城配的邊緣業(yè)務(wù),參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較少,目前以區(qū)域型平臺(tái)為主,如珠三角的代表平臺(tái)省省回頭車(chē)。對(duì)于城際運(yùn)輸行業(yè)全國(guó)依然存在著相當(dāng)大的市場(chǎng)空白,發(fā)展落后,需要專業(yè)的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行整合。

2.3  倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)

倉(cāng)儲(chǔ)是物流的一部分,倉(cāng)儲(chǔ)作為物流環(huán)節(jié)中的重要節(jié)點(diǎn),是提升物流效率的重要抓手。倉(cāng)儲(chǔ)租賃平臺(tái)是物流地產(chǎn)下游,可分為綜合類平臺(tái)與垂直類平臺(tái)兩大類型。

綜合類平臺(tái)如58同城,雖然享有大量流量端口,但是倉(cāng)儲(chǔ)交易只是其中一個(gè)板塊,只做簡(jiǎn)單的信息撮合,平臺(tái)沒(méi)有嵌入到交易內(nèi)部,服務(wù)的專業(yè)性較弱。

垂直類平臺(tái)如庫(kù)房無(wú)憂、易代儲(chǔ)等,他們區(qū)別于二房東,提供的服務(wù)不再是簡(jiǎn)單的租賃業(yè)務(wù),能為客戶特別是中小微客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)改造、一平米起租、物業(yè)等可定制化的服務(wù)。(運(yùn)聯(lián)傳媒ID:tucmedia)

2.4  科技平臺(tái)

物流行業(yè)的科技平臺(tái)企業(yè)代表有:G7、中交興路、易流科技、OTMS等。其中G7與易流科技都是以物流設(shè)備(GPS)為切入點(diǎn)進(jìn)入物流行業(yè)的,不同的是G7的發(fā)展偏向于智能掛車(chē)、無(wú)人駕駛等物流應(yīng)用方向;而新三板的易流科技則是專注于車(chē)聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的未來(lái)科技方向,并沒(méi)有向物流主業(yè)做太多延伸;中交興路則是較為純粹的物流數(shù)據(jù)平臺(tái),依靠北斗系統(tǒng)為企業(yè)提供軌跡數(shù)據(jù)。

但這只是對(duì)目前各家主業(yè)的描述,并不代表各家的發(fā)展方向,比如中交興路獲得螞蟻金服的7億人民幣的投資,未來(lái)會(huì)向車(chē)聯(lián)網(wǎng)各應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)力等。

2.5  電商物流平臺(tái)

國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)種類繁多,如淘寶、京東、唯品會(huì)、拼多多、網(wǎng)易考拉等等。平臺(tái)在滿足買(mǎi)家與賣(mài)家交易需求的同時(shí),為了提供物流服務(wù),催生出了相應(yīng)的物流企業(yè),并逐漸獨(dú)立成為專業(yè)的物流平臺(tái)。

典型代表企業(yè)如菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與京東物流最大區(qū)別在于非自建物流,它做的是物流聯(lián)盟。通過(guò)與物流合作伙伴信息系統(tǒng)的高度整合,實(shí)現(xiàn)物流訂單的聚合,依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)提高物流效率。這種平臺(tái)模式優(yōu)勢(shì)在于可以以極低的成本實(shí)現(xiàn)快速的網(wǎng)絡(luò)覆蓋,其難點(diǎn)在于平衡商家、平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)、末端等多方的協(xié)同關(guān)系。

  3 、物流平臺(tái)是不是物流的最終形態(tài)

3.1  物流平臺(tái)與物流公司的區(qū)別:業(yè)務(wù)本身能否形成閉環(huán)

一個(gè)比較簡(jiǎn)單的區(qū)分物流平臺(tái)與物流公司方法是,剔除掉這個(gè)企業(yè)后,能否形成物流閉環(huán),能形成物流閉環(huán)的就是物流平臺(tái),反之就是物流公司。比如剔除菜鳥(niǎo)平臺(tái)后,菜鳥(niǎo)下的快遞公司中通、圓通一樣可以送快遞,能夠完成所有的物流環(huán)節(jié),形成閉環(huán),所以菜鳥(niǎo)是平臺(tái)。但是剔除掉中通后,中通下面的加盟商并不能收完貨之后去送貨,獨(dú)立完成所有的物流環(huán)節(jié),所以中通不是平臺(tái)。

3.2  德坤、壹米滴答從物流平臺(tái)走向物流公司

德坤的前身是好友匯,由幾家大型專線聚合在一起,通過(guò)共同租賃場(chǎng)地,互相賣(mài)貨,但互不影響各自業(yè)務(wù)。德坤成立之后,隨著專線入股,部分線路自營(yíng),以及個(gè)別區(qū)域的雙品牌戰(zhàn)略,德坤旗下的部分區(qū)域的專線不再是獨(dú)立運(yùn)營(yíng),他們不能完成所有的物流環(huán)節(jié),而是變成物流環(huán)節(jié)的一部分,本質(zhì)上逐漸從物流平臺(tái)向物流公司衍變。

壹米滴答成立于2015年,原始的初衷也是做平臺(tái),通過(guò)連接各個(gè)區(qū)域網(wǎng),形成全網(wǎng)貨運(yùn)平臺(tái),各個(gè)區(qū)域網(wǎng)本身自主運(yùn)行互不干擾。但是,隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展,A、B網(wǎng)不斷融合,壹米滴答已經(jīng)變成了純粹的物流公司。(運(yùn)聯(lián)傳媒ID:tucmedia)

3.3  物流平臺(tái):從事物流主業(yè)則會(huì)變成物流公司,而從事衍生業(yè)務(wù)則會(huì)以平臺(tái)身份存在

首先,物流是服務(wù)業(yè),與電商不同,物流環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜,特別是快遞、快運(yùn)行業(yè),參與者眾多,運(yùn)營(yíng)管理難度大,對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求高。如果組成平臺(tái),對(duì)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)掌握將會(huì)減弱。而淘寶這類電商則不同,交易環(huán)節(jié)少且簡(jiǎn)單,十分適合平臺(tái)模式,在物流中比較相似的如整車(chē)平臺(tái)滿幫,平臺(tái)本身不參與物流環(huán)節(jié),并且能夠滿足用戶需求,極大提升了信息匹配的效率,但利潤(rùn)空間有限,盈利能力偏弱。

整體來(lái)說(shuō),主營(yíng)業(yè)務(wù)是組網(wǎng)、承運(yùn)等的物流平臺(tái),最終會(huì)走向物流公司的模式;而不涉及物流主業(yè),比如技術(shù)、金融、信息等的平臺(tái),最后會(huì)以平臺(tái)的形式存在。

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