醞釀千億美元規(guī)模的第二只愿景基金，孫正義要做智能時(shí)代的教父？

孫正義在上周宣布，一只愿景基金還不夠，第二只愿景基金正在醞釀，可能會(huì)進(jìn)一步顛覆全球投資界和科技界。據(jù)《彭博社》報(bào)道，愿景基金2.0的規(guī)?？赡芡黄魄|美元，最早預(yù)計(jì)在2019年啟動(dòng)。

或許是受了Jack馬的刺激，一向低調(diào)的Pony馬也坐不住了。就在5月23日舉行的第四屆“云+未來(lái)”峰會(huì)上，馬化騰宣布騰訊將在未來(lái)圍繞人、物、服務(wù)建設(shè)“人聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“智聯(lián)網(wǎng)”三張網(wǎng)，這代表著繼華為、阿里等公司之后，騰訊也已做好迎接IoT時(shí)代的準(zhǔn)備。

幾乎同時(shí)，世界上還有另外一個(gè)人——你喜歡也好不喜歡也罷——讓這波全球IoT大戰(zhàn)越來(lái)越激烈。他就是軟銀的孫正義！

孫正義在上周宣布，一只愿景基金還不夠，第二只愿景基金正在醞釀，可能會(huì)進(jìn)一步顛覆全球投資界和科技界。據(jù)《彭博社》報(bào)道，愿景基金2.0的規(guī)?？赡芡黄魄|美元，最早預(yù)計(jì)在2019年啟動(dòng)。

很明顯，孫正義（Masayoshi Son）的胃口很大，他并不滿足于做“Son”，而或許想當(dāng)智能時(shí)代的教父。

對(duì)于身處IoT領(lǐng)域的人，愿景基金的動(dòng)向值得高度關(guān)注，雖然它充滿爭(zhēng)議，但是具備一定的“風(fēng)向標(biāo)”意義。它可能改寫的歷史，與身處IoT圈里的你我都有關(guān)。

軟銀于2016年10月宣布募集1000億美元成立“愿景基金”，稱將專注全球科技領(lǐng)域投資。

根據(jù)軟銀最新發(fā)布的2017財(cái)年年報(bào)（截至2018年3月31日）顯示，愿景基金和關(guān)聯(lián)基金Delta基金目前的募資額已達(dá)977億美元，已合計(jì)投出297億美元，布局涵蓋科技、出行、醫(yī)療、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、電商等諸多領(lǐng)域。

1.愿景基金的千億美元砸向哪里？

我們不妨先看看這只基金的概況。

投資領(lǐng)域以技術(shù)為主，包括：

• 物聯(lián)網(wǎng)IoT

• 人工智能

• 機(jī)器人

• 移動(dòng)應(yīng)用和計(jì)算

• 通訊基礎(chǔ)設(shè)施和通信

• 計(jì)算生物學(xué)和其他數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式

• 云技術(shù)和軟件

• 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和金融科技

根據(jù)愿景基金發(fā)布的已投公司名錄，如下企業(yè)登記在冊(cè)：

但根據(jù)愿景基金CEO米斯拉的說(shuō)法，愿景基金目前已投資超過(guò)30家公司，最終可能會(huì)投資超過(guò) 100 家公司。

那么，千億美金規(guī)模是個(gè)什么概念？

• 千億美金是歷史上最大規(guī)模的PE基金（股權(quán)投資基金）募資的4倍。

• 2016年，全球風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)一共募集資金640億美金。

• 成立于1976年的私募巨頭KKR，到2017年底共管理1680億美金。愿景基金的成立，直接趕超KKR，并且是單只基金就上千億美元。

• 據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)資料，有了愿景基金的推波助瀾，2017年美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)投資總額為840億美元，比2016年增長(zhǎng)22%，達(dá)到2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來(lái)的最高增幅。

這只基金是孫正義布局智能時(shí)代的重要武裝力量。在他的眼中，科技創(chuàng)新具有非連續(xù)性，每一個(gè)階段的創(chuàng)新曲線都是跳躍的，無(wú)論是從PC到互聯(lián)網(wǎng)，還是從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到?jīng)坝慷鴣?lái)的IoT時(shí)代。

孫正義說(shuō)成立愿景基金的目的正是為了迎接下一次的科技大爆炸：“我們預(yù)見到了個(gè)人電腦領(lǐng)域的大爆炸，預(yù)見到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大爆炸，我相信，下一次大爆炸會(huì)來(lái)得更為劇烈。為了作好迎接未來(lái)的準(zhǔn)備，我們需要建立一個(gè)平臺(tái)，也就是愿景基金?！?/p>

而孫正義所指的下一次科技大爆炸，IoT是其中的一個(gè)重要組成部分。在這里，我們需要界定孫正義心目中的IoT，它是一個(gè)相對(duì)激進(jìn)和泛化的范疇。他認(rèn)為IoT時(shí)代不僅萬(wàn)物互聯(lián)，而且1萬(wàn)億物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備會(huì)促使“奇點(diǎn)”到來(lái)。技術(shù)的迭代最終將演進(jìn)出“超級(jí)AI”，機(jī)器智力將會(huì)超過(guò)人類集體智力，那時(shí)，不再有車禍，癌癥可治愈。

2.愿景基金的投資策略是什么？

很明顯，孫正義有一套獨(dú)特的認(rèn)知世界的邏輯。他的視角非常大，聰明已然很可怕，更可怕的是還有耐心?？v觀軟銀和愿景基金的一系列投資方法論，我們或許可以從中總結(jié)出一些未來(lái)趨勢(shì)。

孫正義眼中的未來(lái)已經(jīng)到來(lái)，人工智能將逐漸取代傳統(tǒng)人力，IoT是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后最大的風(fēng)口，萬(wàn)億級(jí)的設(shè)備將互相連接。面對(duì)如此龐大的一次時(shí)代機(jī)遇，此時(shí)不搶，更待何時(shí)？

1. 鎖定IoT時(shí)代的“石油”，把握所有科技變革的起點(diǎn)。

技術(shù)的演進(jìn)本身就能帶來(lái)機(jī)會(huì)，商業(yè)世界中有些成本是由技術(shù)的局限性造成的，當(dāng)技術(shù)迭代造成了成本的非連續(xù)性下降，就像重新發(fā)現(xiàn)了IoT新時(shí)代的“石油”，由新技術(shù)造就的動(dòng)力源將觸發(fā)一系列變革。

在這個(gè)邏輯之下，因?yàn)榭春梦锫?lián)網(wǎng)，孫正義毫不猶豫投資ARM，孫正義押注ARM設(shè)計(jì)的芯片，在2035年之前讓1萬(wàn)億聯(lián)網(wǎng)設(shè)備互聯(lián)。

孫正義相信人工智能將會(huì)超越人類智力，所以布局了一系列以Alphabet旗下的機(jī)器人制造商波士頓動(dòng)力BostonDynamics為代表的機(jī)器人和人工智能初創(chuàng)公司。軟銀還向英偉達(dá)投資，因?yàn)橛ミ_(dá)為AI服務(wù)提供芯片。

孫正義對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)很有興趣，所以一方面積極推動(dòng)Sprint與T-Mobile合并，搶占更多5G領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，一方面投資衛(wèi)星創(chuàng)業(yè)公司OneWeb，因?yàn)樗梢栽鰪?qiáng)通信連接。

孫正義相信未來(lái)由VR打造的虛擬世界將像現(xiàn)實(shí)世界一樣有生命力、令人沉浸，無(wú)數(shù)人將生活在類似《頭號(hào)玩家》的“綠洲”中，所以他領(lǐng)投英國(guó)VR創(chuàng)業(yè)公司Improbable。

未來(lái)的IoT時(shí)代，最大的贏家會(huì)是誰(shuí)？孫正義正在將自己推向聚光燈下。

2. 使用AI和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)“重構(gòu)”傳統(tǒng)行業(yè)，改變未來(lái)的商業(yè)社會(huì)。

愿景基金的投資范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了科技領(lǐng)域，捕獲了不少基于基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展而創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，畢竟AI和物聯(lián)網(wǎng)的落地最終要依托于各行各業(yè)的“傳統(tǒng)”領(lǐng)域。

孫正義看到的不是單獨(dú)片段的風(fēng)口孤島，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展到一定階段后，都會(huì)逐漸顯現(xiàn)出新的機(jī)遇。根據(jù)軟銀自己的介紹，愿景基金投資于重要的創(chuàng)新型行業(yè)平臺(tái)公司。

雖然行業(yè)面對(duì)的痛點(diǎn)和需求沒(méi)有變化，但在基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)能力發(fā)生變化之后，傳統(tǒng)行業(yè)中的運(yùn)作模式和消費(fèi)習(xí)慣都會(huì)發(fā)生改變。

在這個(gè)邏輯之下，孫正義投資了出行服務(wù)和自動(dòng)駕駛創(chuàng)新型公司滴滴和Uber，累計(jì)投資額達(dá)129億美元。他還投資了自動(dòng)駕駛公司Nauto。

在醫(yī)療保健領(lǐng)域，軟銀投資了Roivant、Vir Biotechnology和Guardant Health，3家初創(chuàng)公司，使得軟銀成功進(jìn)軍美國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)，接觸到更多具有實(shí)力的醫(yī)療新創(chuàng)企業(yè)。

孫正義還布局了保險(xiǎn)領(lǐng)域，出資1.2億美元投資基于人工智能技術(shù)的保險(xiǎn)初創(chuàng)公司Lemonade，出資2億美元投資保險(xiǎn)信息聚合平臺(tái)PolicyBazaar。

在物流領(lǐng)域，孫正義投資了中國(guó)最大的車貨匹配信息平臺(tái)，滿幫集團(tuán)。滿幫由貨車幫和運(yùn)滿滿在去年11月合并而成。值得一提的是，合并之后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼CEO由知名早期投資人王剛擔(dān)任，王剛此前投資了滴滴、ofo等企業(yè)。

甚至在寵物市場(chǎng)，孫正義還向IoT按需遛狗服務(wù)提供商Wag投資了3 億美元。（這并不表示他就歧視貓，尤其是機(jī)器貓，這點(diǎn)稍后再說(shuō)。）

當(dāng)然，愿景基金也在房地產(chǎn)領(lǐng)域下注，畢竟千億美元對(duì)于整個(gè)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一筆巨款，唯有房地產(chǎn)行業(yè)可以幫忙“消化”。

除了2017年8月豪擲44億美元投資聯(lián)合辦公空間WeWork外，愿景基金在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資還包括4.5億美元投資住宅經(jīng)紀(jì)連鎖Compass，8.65億美元投資建筑初創(chuàng)公司Katerra，以及1.6億美元投資商業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)Reonomy。特朗普女婿的初創(chuàng)公司Cadre，一個(gè)允許投資者交易商業(yè)地產(chǎn)股權(quán)的在線平臺(tái)，都在找孫正義進(jìn)行融資。

愿景基金在房地產(chǎn)領(lǐng)域的布局，也帶來(lái)了巨大的想象空間，畢竟無(wú)論是辦公、購(gòu)物還是家居，“室內(nèi)”是IoT時(shí)代的重要場(chǎng)景。

總之，孫正義大有把原來(lái)所有傳統(tǒng)行業(yè)“重新定義”的架勢(shì)。

3. 生于日本的孫正義，自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)哆啦A夢(mèng)的“時(shí)光機(jī)”。

孫正義很會(huì)借助不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同行業(yè)之間的時(shí)間窗口，進(jìn)行分段式布局。因?yàn)椴煌瑖?guó)家的行業(yè)階段不同，借助發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的“時(shí)光機(jī)”，孫正義拿發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)在，賭發(fā)展中國(guó)家的未來(lái)。

在這一邏輯之下，孫正義投資了東南亞的Grab和位于印度的一系列初創(chuàng)公司，包括印度最大移動(dòng)支付平臺(tái)PayTM、印度廉價(jià)酒店連鎖OYO、印度最大打車軟件OLA、印度最大電商平臺(tái)Flipkart等。

3.愿景基金的愿景是什么？

這個(gè)時(shí)代不缺想法和創(chuàng)新，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，還有模式創(chuàng)新。

比如，商業(yè)界耳熟能詳?shù)牡ぜ{赫公司。從1986年到2016年這20年間，丹納赫收購(gòu)了400家公司。通過(guò)不斷的并購(gòu)，公司的營(yíng)業(yè)額從1988年的7億美金增加到2015年的206億美金，股東的總回報(bào)在30年提升了700多倍。并購(gòu)成功的保證，是丹納赫獨(dú)有的一套“并購(gòu)操作系統(tǒng)”DBS。所謂DBS就是丹納赫的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)后，公司運(yùn)用DBS系統(tǒng)進(jìn)行整合，創(chuàng)造附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

再比如，去年年底獲得了孫正義投資的制藥領(lǐng)域初創(chuàng)公司Roivant，也有一套獨(dú)特的商業(yè)和管理模式。Roivant透過(guò)創(chuàng)辦獨(dú)立子公司，專注發(fā)展和商業(yè)化治療方案，其所有子公司的名字都由-vant結(jié)尾。目前，這家控股公司旗下有專注神經(jīng)科學(xué)的AxovantScience，專注女性健康和內(nèi)分泌疾病的MyovantScience，專注皮膚病的Dermavant Science；專注罕見病的Enzyvant Science；專注泌尿科的UrovantScience。

IoT時(shí)代自然要有全新的基金業(yè)態(tài)，可以說(shuō)，愿景基金本身就是孫正義的創(chuàng)新。

首先，從基金規(guī)模來(lái)講，千億量級(jí)是一次全新的嘗試。

投資圈里有規(guī)模是收益敵人的說(shuō)法。小基金容易賺到高回報(bào)；如果規(guī)模太大，因?yàn)楹玫耐顿Y機(jī)會(huì)有限，回報(bào)率反而會(huì)受限。

但是隨著時(shí)代的變化，頭部公司的馬太效應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)，市值也越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際效用遞減的法則，在某些行業(yè)中已經(jīng)看到了翻轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了頭部公司邊際效用遞增的狀況。

另一方面，一個(gè)初創(chuàng)公司從誕生走向盈利，需要花的錢越來(lái)越多了。容易上手的技術(shù)迭代基本已經(jīng)做完，接下來(lái)要做的技術(shù)突破、商業(yè)突破會(huì)更難，需要更大的資金支持。今天一個(gè)公司拿到一億美元的融資，也比從前燒得更快。

從基金規(guī)模來(lái)講，差10倍就是差一個(gè)數(shù)量級(jí)，在投資準(zhǔn)則明確、投資策略正確的前提下，越大規(guī)模的基金越有話語(yǔ)權(quán)和影響力。

對(duì)于被投公司來(lái)講，拿到愿景基金大筆的、長(zhǎng)期的投資，發(fā)展會(huì)更快，公司會(huì)更強(qiáng)。雙方基于相同的愿景和相通的理念，你情我愿，愿景基金正在刷新各項(xiàng)投資記錄。

愿景基金的1000億美金募資規(guī)模爆出后，其他基金也開始謀劃自己有史以來(lái)最大規(guī)模的基金。比如高瓴、紅杉紛紛開始募集創(chuàng)紀(jì)錄的基金。

其次，軟銀愿景基金提供的不只是資金，它還邀請(qǐng)公司加入“生態(tài)”。

沒(méi)錯(cuò)，就是“生態(tài)”，估計(jì)你也對(duì)這個(gè)詞有些審美疲勞。你也許還會(huì)問(wèn)，投資了很多公司怎么就能叫生態(tài)呢？在孫正義的邏輯中，這個(gè)事情能做到。

孫正義認(rèn)為，一旦愿景基金投資的公司達(dá)到70-100家，他就會(huì)擁有世界上最龐大的科技創(chuàng)業(yè)公司集群綜合體。創(chuàng)業(yè)公司群體將變成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，它們可以是彼此的客戶，可以與彼此合并，幫助對(duì)方，提供建議，快速成長(zhǎng)。

孫正義稱：“當(dāng)投資的公司漸漸增加，協(xié)同的可能性是無(wú)窮無(wú)盡的。愿景基金是一個(gè)平臺(tái)，投資的公司可以彼此激勵(lì)，相互合作。”他還給這個(gè)生態(tài)取了個(gè)名字，“Virtually Silicon Bank in Softbank”，一個(gè)在軟銀的虛擬硅谷。

憑借千億愿景基金，孫正義相中的獨(dú)角獸公司，很容易被拉入這一生態(tài)。

一名創(chuàng)始人描述，融資路演10分鐘之后孫正義可能會(huì)突然打斷：“好了，我聽得夠多了，告訴我你要多少錢？”企業(yè)家給出一個(gè)金額，孫正義想投的錢卻多出3-4倍。如果你問(wèn)要這么多錢干什么？孫正義就會(huì)威脅說(shuō)，“你不要我就投給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”結(jié)果企業(yè)家只能投降。

花錢如此迅速和闊綽，投資對(duì)象驚呆了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也驚呆了。

最后，愿景基金的愿景能否達(dá)成，唯有等待時(shí)間給出答案。

生態(tài)畢竟是一種商業(yè)的高級(jí)玩法，令人“驚呆”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，生態(tài)必須有凝聚力。

雖然被投企業(yè)有數(shù)十家，但愿景基金并未在大多數(shù)被投企業(yè)中占據(jù)控股地位，因此在愿景基金2.0的醞釀過(guò)程中，有多家被投企業(yè)透露，愿景基金已與他們展開溝通，追加至少2億美元到最新一輪或未來(lái)多輪融資。

愿景基金的這一做法，或許可以通過(guò)提升對(duì)被投企業(yè)的控制權(quán)，增強(qiáng)生態(tài)的凝聚力。

孫正義即非神，又非妖，而是人。他并不能改變或者加速任何行業(yè)的固有規(guī)律

軟銀旗下開發(fā)和銷售人型機(jī)器人“pepper”的軟銀機(jī)器人控股公司陷入資不抵債的狀況已久。被孫正義寄予厚望的ARM，在2017年第四季度的營(yíng)收為5.2億美元，較去年同期只增長(zhǎng)了0.12億美元，反倒開始了虧損。

至于愿景基金，和其他風(fēng)險(xiǎn)投資基金不同，愿景基金的大部分投資者（LP）是債務(wù)投資者，占比接近60%，他們將獲得7%的票面利率，以每6個(gè)月的時(shí)間結(jié)算。這讓愿景基金在投資中必須考慮快速退出，而不是長(zhǎng)期持有某些公司。

近期一個(gè)典型的案例就是對(duì)于印度電商Flipkart的轉(zhuǎn)讓。對(duì)于愿景基金2017年8月耗資25億美元收購(gòu)的印度最大電商平臺(tái)Flipkart，孫正義最近宣布將把所持股份的出售給美國(guó)零售巨頭沃爾瑪，40億美元的交易價(jià)格將為軟銀帶來(lái)15億美元的收益。

愿景基金無(wú)論有再大的愿景，它的本質(zhì)還是基金，是否能給LP們帶來(lái)回報(bào)，帶來(lái)多少回報(bào)，仍待商榷。

在愿景基金1.0前途未卜之時(shí)，孫正義說(shuō)：“愿景基金2.0肯定會(huì)來(lái)，這只是一個(gè)遲早的問(wèn)題。”